在更多方面，您需要敏捷方法的帮助。
专注于奇异的数字方面可能是一个错误什么是数字转换?
基本思想是关于采用数字技术来改造旧业务流程。企业主认为这对企业很重要的原因有很多。其中一些-增强了消费者体验，实现了业务目标，并轻松击败了竞争对手。
拥抱和利用新技术来改善业务流程非常重要。但这仍然不是这种努力的成败方面。走向数字化意味着创建可为客户带来价值的业务流程。它还应帮助企业保持指数级增长。但是，仅关注数字转换趋势的技术方面并不是解决问题的方法。这就是敏捷方法论的来龙去脉。
你知道吗? 2014年，福特汽车尝试通过新业务部门福特智能移动技术进行数字化转型。但是，该尝试很快失败了，因为仅将转换视为单独的新业务。但是他们应该重新发明他们的整个业务流程。
敏捷方法论和数字转换咨询：完美匹配吗?传统的数字转换策略不足以跟上不断发展的数字全景。通过旧式转换，您将一次只能停留在一个静态部门中。完成后，就该重新更新解决方案了。
要利用新技术的所有好处，您需要一个灵活而全面的计划。有了灵活的计划，您就可以跟上以下情况：
市场竞争者
目标人群的需求不断变化
改变业务需求
与这三个要素保持紧密联系将确保您的所有业务决策都具有正确的影响。为了跟上这多个方面，您需要敏捷的方法。
敏捷的四个原则已被证明对业务流程的转换很有帮助。无论是利用新的数字化转型趋势还是确保数字解决方案的灵活性，敏捷都将长期为企业提供帮助。
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我们如何转变数字化转型敏捷性?敏捷帮助我们减轻了传统转换模型的刚性。它还可以确保解决方案的寿命长，可以支持我们客户的任何业务。
但是，敏捷原则如何帮助形成数字化转型路线图?这是我们如何运用敏捷的四项原则，并为我们的客户增强转型体验。
原则1：基于必要而非FOMO的转型第一条敏捷原则要求我们更加关注人员和互动，而不是工具和流程。
该原则对参与该过程的团队成员很重要。与其专注于工具和方法，我们更依赖于个人的专业知识来为我们的客户形成数字化转型战略
令人惊讶的是，即使到了现在，由于对缺失的恐惧，许多数字转换工作仍在进行。年轻的企业家不断被诸如IoT，AR / VR，云计算等流行语所困扰。为了保持领先地位，企业主经常集成这些解决方案而无需三思而后行。但是，此类紧急决定可能会在将来引起更多问题。
数字转换和敏捷的结合确保了流程对我们的客户有价值。我们的初步发现和研究重点在于过程中涉及的人员正在寻找什么样的结果。我们专注于为客户提供明智的计划，而不是被流行语分散注意力。
专家讲：数字化转型不是数字解决方案的简单集成，而是改变您的业务以满足新世界业务的期望和目标。因此，在执行这样的过程之前，请确保您已设定一些认真的目标并准备好实现。
原则2：实现有助于实现结果的动手实践早期，任何开发过程的重点都在于创建详尽的文档。但是随着敏捷的发展，这种关注点更多地转移到了持续交付工作解决方案上。
敏捷专注于更快的开发并根据客户的评论进行更改。这样，开发人员可以在更短的时间内创建面向市场的数字解决方案。
同样，敏捷原则的使用有助于我们的数字化转型策略更快地实现目标。我们不是在开会之后举行会议，而是从基本了解业务需求和最终用户的期望开始。然后，随着我们的前进，我们会根据动手审核进行更改。
我们的目标是通过高效的转换工作来改进业务方法。这就是为什么我们不以假设为基础的原因。我们的目标是建立一个受过良好教育的，基于审阅的系统，并在每次开发冲刺后根据客户的意见进行更改。
原则3：更好地进行技术集成的协作方法成功的转型不仅仅是技术整合。这还涉及在我们的专家团队和客户之间建立有机联系。
为了维持整个过程并确保取得正确的结果，我们旨在与客户建立开放和和谐的关系。这有助于我们深入了解他们的需求，并寻找增长的可能性。为此，我们使用最新的沟通工具，与客户保持联系。
我们的数字化转型咨询服务旨在为企业家的旅程的每一步提供帮助。借助我们的专家团队，新的企业主可以轻松地将企业数字化。此外，我们透明和协作的方法使我们的客户能够毫不费力地在市场上取得成功。
我们在数字化转型路线图中实现了敏捷价值，因此可以与我们的客户保持联系，并立即获得他们对每个冲刺的评论。这样，我们可以在下一个Sprint上实施最新评论，以确保其数字解决方案的开发过程保持正确。
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原则4：以流体转化计划应对变化有时需要灵活性以使一组计划更加有效。这就是为什么我们使用敏捷的第四条原理，即“响应遵循计划的转变”。这是应用此原理的一些积极影响。
1.进行更改变得更快，更容易数字化转型并不是一个整体。这是一个连续的过程，使用技术解决方案来实现业务目标。这就是为什么我们需要密切关注不断发展的技术方案并有效地对计划进行更改的原因。
数字化转型与敏捷性相结合，可以帮助我们专注于计划中的新变化，而不是遵循旧的，严格的规则和文档。
2.随着业务增长而扩展企业往往会比您想象的更频繁地增长和更改需求。这种新变化通常是根据趋势，客户行为改变和业务增长而发生的。但是，为了适应这种变化，需要一种改进的数字转换策略。
另外，现有的数字解决方案需要足够灵活以适应时代。在这种情况下，敏捷方法可帮助我们创建随业务增长而扩展的解决方案。
3.轻松旋转最后，从制定计划开始是好的，但也需要灵活。在研发过程中，始终存在不可预见的变化，灵活的计划可以为您提供帮助。第四项敏捷原则帮助我们创建了一个灵活的计划，可以随时容纳任何突然的变化。
这就是这四个敏捷原则如何帮助我们以数字方式修改客户业务的方式。现在，在结束之前，让我们看一下选择这种方法的一些主要原因。
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为什么我们喜欢为您的数字化转型需求而敏捷?由于有许多好处，敏捷已经打破了IT行业的界限。在数字化转型策略中使用敏捷有助于集中精力解决企业面临的实际问题的解决方案。这种结合对超级商业自动化的崇高概念产生了基础性影响。
让我们告诉您一些主要原因，为什么我们在数字化业务重塑时偏爱这种方法。
保持大家的积极性我们敏捷的数字化转型路线图将参与项目的人员放在首位。这使他们更有动力去完成任务。此外，这种方法在很大程度上取决于团队的个人和协作专业知识。这使成员感到超出设定任务的责任感，并使团队和客户都有动力去做到最好。
你知道吗?大多数数字转换尝试都由于DIY心态而失败。要真正使流程完全成功，请确保您与适当的专家合作，这些专家可以为转型尝试带来更多价值并帮助您实现所有目标。
不断创造价值传统的转换工作会在更长的时间内产生结果。但是，这些结果有时可能无效。但是，我们的敏捷方法提供了始终可以达到期望的持续价值。
我们在创建数字化转型策略以及设计和开发解决方案时运用敏捷的思维方式。短距离的冲刺使我们能够快速集成新的设计和功能。集成发生得越快，我们就可以更快地将其发送给客户审查。快速的流程确保我们的客户可以随时跟上不断变化的数字世界。
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改善您的成功机会定期和开放的协作有助于建立牢固的跨组织关系。这样的关系使得尽管有任何困难，也可以确保持续改进。
这项合作为每个人改善了有关数字化转型趋势的现有知识。它使他们可以收集知识并在流程中实施知识。这样，转型工作就可以毫不费力地跟上不断变化的市场趋势。
消除风险因素尽管具有所有好处，但这种转型努力并非没有任何风险。多种因素使业务转换阶段的成功处于危险之中。但是，使用敏捷可以消除风险因素。
我们的协作流程和短距离的冲刺使不可能遗漏任何错误。此外，速度和效率使整个过程更加经济实惠。这就是敏捷的数字化转型策略如何使转型过程顺畅且无风险。
揭开数字化转型成功的秘密：我们的敏捷方式!迈向数字化转型的第一步似乎令人生畏。但是通过适当的敏捷数字转换咨询，它应该会变得更加容易。从此实现中获得最佳结果有些棘手。您需要了解敏捷原则的真正含义。只有这样，您才能达到设定的目标。但是，如果您遇到困难，我们的内部专家将随时为您提供帮助。如果你想了解更多，请联系我们济南网站建设！